Muchas personas sueñan con emprender un negocio propio y lograr su independencia financiera, sin embargo el principal obstáculo con el que se enfrentan es el temor y la inseguridad de no estar preparados. El temor a fracasar puede anular su creatividad y es triste ver cuántos abandonan aún antes de haberlo intentado.
Pero en 1000ideasdenegocios.com tenemos como visión animarte, capacitarte y proveer las herramientas ideales para que tu emprendimiento sea una experiencia de éxito. Así que hoy te presento un sencillo test de 10 preguntas para determinar que tan preparado puedes estar para lanzarte a la aventura de iniciar tu empresa.
Califica cada pregunta de 1 a 5 siendo: 1=poco y 5=mucho.
1. ¿Acudes por iniciativa propia a seminarios de formación o lees libros de negocios?
2. ¿Sueñas con ser tu propio jefe y estas dispuesto a trabajar el doble de lo que trabajas actualmente en tu trabajo?
3. ¿Tienes experiencia laboral relacionada con la idea de negocios que pretendes emprender?
4. ¿Tienes algún familiar cercano que tenga o haya tenido un negocio propio exitoso ?
5. Tienes dificultad para interactuar y establecer relación con personas que no conoces
6. ¿Usualmente te gusta tener el control y eres responsable con las decisiones que tomas ?
7. No estás dispuesto a sacrificar parte de tu tiempo familiar y personal para invertirlo en la construcción de tu empresa.
8. ¿Tienes la capacidad de ser autodidacta y adaptarte a situaciones difíciles?
9. Te gusta trabajar solo y te es difícil trabajar en conjunto con otras personas.
10. ¿Eres innovador y estás dispuesto a correr ciertos riesgos para lograr tus objetivos?
Anota tus respuestas en una hoja de papel. Para que el ejercicio sea formativo y no una simple prueba, analiza detenidamente tus respuestas y se lo más sincero contigo mismo. En realidad este test pretende mostrarte qué áreas necesitas fortalecer previo a iniciar tu emprendimiento. En el siguiente post, publicaré la guía para calificarlo.
Mientras tanto, si compartes tus respuestas en un comentario al post, responderé con un análisis de las mismas y te ayudaré a identificar las áreas que necesitas mejorar. Inténtalo ahora!
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La definición de PLAN DE NEGOCIO es muy sencilla, no se trata sino de un documento guía donde se plasma la viabilidad de la idea empresarial y los planes para desarrollarla y llevarla a niveles mas elevados. No debe confundirse con el estudio de factibilidad, ya que el plan de negocios es un concepto mucho más amplio y proactivo, es decir que es como una visión del futuro de la empresa y de cómo se logrará llegar hasta allá.
Entre los emprendedores modernos es muy común escuchar el tema del PLAN DE NEGOCIO, no solo porque es uno de los instrumentos técnicos mas útiles en el manejo interno y en el desarrollo de las empresas, sino también porque se ha convertido en la llave hacia los negocios y la financiación.
La definición de PLAN DE NEGOCIO es muy sencilla, no se trata sino de un documento guía donde se plasma la viabilidad de la idea empresarial y los planes para desarrollarla y llevarla a niveles mas elevados. No debe confundirse con el estudio de factibilidad, ya que el plan de negocios es un concepto mucho más amplio y proactivo, es decir que es como una visión del futuro de la empresa y de cómo se logrará llegar hasta allá.
Ahora ya se podrá dar cuenta de porque es tan importante que usted tenga entre sus prioridades el construir su PLAN DE NEGOCIO, pero tenga siempre en cuenta el contexto y el entorno en el que desarrollará su idea emprendedora para que el resultado no sea demasiado abstracto y alejado de la realidad. Tenga en cuenta que ese documento lo revisarán tanto inversionistas, como socios y clientes y ni mencionar los ejecutivos internacionales ante los cuales será su carta de presentación, así que sea consecuente con esas realidades. Para este último caso no sobra recordarle que es vital el dominio del idioma ingles y la redacción en el mismo del PLAN DE NEGOCIO.
Los planes de negocios surgen en las décadas de los 60 y 70 en Estados Unidos como fruto de la necesidad de determinar con mayor certeza y menor riesgo donde se debían invertir los dineros denominados excedentes financieros de las empresas; esto le dará a usted una idea del poder de influencia que este informe tiene sobre la toma de decisiones financieras de los inversionistas.
Para construir un buen PLAN DE NEGOCIOS usted debe tener muy en cuenta el elemento internacional, es decir, ya no se concibe viable una empresa que no tenga aspiraciones globales de venta, al incluir el perfil exportador no solo proporcionará una fortaleza a la idea emprendedora sino que lo hará mucho mas interesante a los ojos de los demás. Aproveche el momento histórico que nos ha tocado vivir, sea competitivo, piense globalmente y plásmelo en su PLAN DE NEGOCIO.
Actualmente las características del PLAN DE NEGOCIO que se manejan internacionalmente incluyen lo que en un principio se interpreto como una medida para arancelaria a los productos de los países del Tercer Mundo, hablo de la Gestión De La Calidad que es mas conocida como la norma iso 9000. Este elemento debe formar parte de su PLAN DE NEGOCIO, claro está que no estamos hablando de una certificación oficial sino de las características propias de esta "política" de la gestión moderna, así que entérese que norma es la que mejor se adapta a su actividad empresarial e incluya estos preceptos en su PLAN DE NEGOCIO.
Un elemento que ha tomado gran importancia últimamente es el de la Gestión Ambiental, se trata de conformar industrias respetuosas del medio ambiente, esta exigencia le acarreara grandes beneficios de imagen y muy seguramente podrá ser considerada como altamente viable entre los inversionistas extranjeros del Primer Mundo. Para enterarse mejor de las características exigidas revise las normas iso 14000 sobre medio ambiente, las cuales le serán muy útiles en el desarrollo de los procesos de producción de su empresa.
Por otro lado es importante que considere muy seriamente el incluir a la parte de Gestión Tecnológica no solo como un elemento claramente distinguible sino también como una parte activa y decisiva en la Gestión Estratégica de su empresa, no se trata de aislar al técnico para que sirva de apoyo a la gestión principal sino de darle la verdadera importancia que reviste. Este ejercicio no solo le proporciona un nivel de creación de valor agregado superior sino que muy posiblemente se podrán lograr niveles óptimos de desempeño en todos los departamentos de la firma.
Como se podrá dar cuenta la elaboración de un PLAN DE NEGOCIO no es un trabajo de un fin de semana, es posible que necesite alrededor de 4 meses o más para lograr un documento apropiado, pero mas que concebir esto como un trabajo prepárese para lo que es un proceso que nunca termina, en el que deberá invertir tiempo y trabajo, pero que de seguro le retribuirá con creces su dedicación.
Por ultimo recuerde que su PLAN DE NEGOCIO debe tener un alcance global, no lo tropicalice ni le de un carácter parroquial porque podría estar perdiendo su tiempo.
En el siguiente artículo del ciclo de PLAN DE NEGOCIO revisaremos un modelo clásico de preparación y redacción de este documento.
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Prepare un plan de negocios completo para cualquier negocio que esté considerando emprender.
2. Utilice las estructuras de planes de negocios ya existentes.
3. Complete las secciones de su plan de negocios a medida que va avanzando en el armado.
4. Arme el plan de negocios de manera atractiva para que funcione como herramienta de venta.
5. Envíe su plan de negocios a aquellos expertos del rubro que le interesa para conocer su opinión.
6. Detalle sus estrategias sobre cómo piensa manejar las adversidades.
7. Detalle las fortalezas y las debilidades de su equipo gerencial.
8. Incluya una proyección anual del flujo de dinero detallado mensualmente.
9. Modifique con frecuencia sus planes de negocios para que tengan en cuenta las condiciones cambiantes.
10. Contrate los servicios profesionales de consultores especializados en planes de negocios.
Top ten “Lo que NO hay que hacer”
1. No sea optimista aumentando las estimaciones de ventas.
2. No sea optimista disminuyendo las estimaciones de costos.
3. No ignore o reste importancia a las debilidades en su plan. Detállelas.
4. No se centre en proyecciones de largo plazo. Es mejor que se enfoque en las proyecciones para el primer año.
5. No dependa enteramente de la originalidad de su negocio o del éxito de un invento.
6. No quiera dar la impresión de ser alguien que no es. Sea realista.
7. No quiera ser todo para todos. Los especialistas altamente enfocados usualmente son mejores.
8. No siga adelante sin el adecuado conocimiento financiero y económico.
9. No base su plan de negocios en un concepto maravilloso. Pruébelo primero.
10. No evite el paso de preparar un plan de negocios antes de comenzar.
¿Qué es un Plan de Negocios?
El valor principal de su plan de negocios será crear un esquema escrito que evalúe todos los aspectos de la viabilidad económica de su emprendimiento de negocio, incluyendo una descripción y un análisis de los prospectos de su negocio.
Tenga en mente que crear un plan de negocios es un paso esencial que cualquier emprendedor prudente debe llevar a cabo, sin importar el tamaño de su negocio. Muy a menudo este paso es evitado, lo cual es un grave error ya que no podemos pasar por alto su importancia.
Los planes de negocios pueden variar enormemente. En las librerías se pueden encontrar libros dedicados a los formatos de los planes de negocios. Puede ser un punto de largada para que usted diseñe un plan que resulte ideal para su empresa en particular. Aunque en todos los casos lo mejor es ponerse en contacto con una consultora especializada para que lo ayude en esta tarea.
Su plan de negocios será su mapa de ruta para poder seguir el curso correcto de su negocio. Pero de antemano no podrá predecir todas las diferentes circunstancias que puedan surgir. Por esta razón, luego de que haya abierto las puertas de su negocio, es importante que usted revise y actualice periódicamente su plan con la ayuda de profesionales en marketing.
¿Cuál es la importancia de contar con un Plan de Negocios?
Su plan de negocios le será de utilidad en varios sentidos:
- Primero y principal, el plan definirá y enfocará su objetivo utilizando la información y los análisis apropiados.
- Usted podrá utilizar el plan como una herramienta de venta al negociar con importantes contactos, incluyendo a sus accionistas, sus inversores y su banco.
- Su plan de negocios podrá descubrir omisiones y/o debilidades en su proceso de planeamiento.
- Usted podrá utilizar el plan para pedir opiniones y consejos de la gente, incluyendo a aquellos que estén en su mismo rubro, quienes gratuitamente le darán una invalorable ayuda. Muy a menudo los emprendedores se cierran y hacen las cosas a su manera, perdiéndose del beneficio de los comentarios de expertos que podrían ahorrarles mucho sudor y sufrimiento.
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El crear un negocio no es una tarea sencilla, para facilitarte las cosas en esta gran aventura, te brindamos a continuación 10 simples recomendaciones que esperamos te sean de ayuda:
1. Haz una pequeña investigación de mercados
Una vez que ya tengas definida tu idea de negocio, es decir, una vez que ya sepas qué negocio quieres crear, realiza una pequeña investigación de mercados que te permita tener una primera idea de la factibilidad de tu negocio.
Esta pequeña investigación de factibilidad podría consistir en recorrer negocios similares al que quieras crear, en hacer pequeñas encuestas a tus conocidos para saber qué opinan de tu idea de negocio, por ejemplo, preguntándoles si adquirirían o no el producto o servicio que vas a ofrecer. Podría consistir también en entrevistarte o simplemente conversar con personas que estén o hayan estado en el tipo negocio que quieres crear, por ejemplo, preguntándoles qué opinan sobre tu proyecto, si piensan que podría tener éxito, y de paso preguntándoles qué consejos te darían y si estarían dispuestos a asesorarte o ayudarte en la creación del negocio.
2. Inicia tu negocio con capital propio
Es recomendable que empieces a invertir en la creación de tu negocio con tu propio capital, y luego más adelante cuando tu negocio empiece a crecer, recién empezar a pedir préstamos. Lo recomendable al inicar un negocio (sobre todo cuando no se cuenta con mucha experiencia en ello) es empezar con poco, empezar con el poco capital que uno pueda tener, y luego a medida que el negocio valla creciendo, nos volvamos más experimentados, y estemos seguros de poder pagar una deuda, recién empezar a pedir préstamos, que nos ayuden a hacer crecer más rápidamente nuestro negocio. En caso de que no cuentes con suficiente capital propio, una opción es pedir dinero prestado a familiares o amigos, pero procurando de que la cantidad prestada no sea excesiva, y que una vez conseguido el dinero, no te sientas tan presionado por tener que devolverlo en una fecha límite.
3. No inviertas todo tu dinero
En la creación de un nuevo negocio siempre existirá el riesgo de que las cosas no salgan bien, por lo que es recomendable de que nunca inviertas el total de tu dinero en la creación de un negocio, siempre deja una parte de éste en caso de que las cosas no resulten tal como uno esperaba.
4. Reserva un pequeño presupuesto
Al momento de invertir en la creación de un negocio, siempre reserva un pequeño capital en caso de imprevistos. Es común que cuando se hacen las proyecciones de los gastos o de la inversión, al final los gastos reales, es decir, lo que realmente lleguemos a gastar o invertir, sean mayores a los gastos que hayamos presupuestado o previsto, siempre habrán costos ocultos que se nos escapen al momento de hacer nuestras proyecciones. Por lo que tener un pequeño presupuesto de reserva nos ayudará a solventar dichos inconvenientes.
5. Reduce tu inversión
Hacer negocios no sólo se trata de buscar las mayores ventas o ingresos posibles, sino también de buscar los menores gastos. Al crear tu negocio, debes procurar que tu inversión sea la menor posible, sin que ello implique que inviertas en cosas de poca calidad, por ejemplo, si tu negocio implica la compra de una determinada maquinaria, no debes apresurarte y comprar la primera maquinaria que encuentres, debes tomarte tu tiempo, investigar bien el mercado y comparar bien productos y precios.
6. Cuidado con las sociedades
Si decides asociarte con alguien para la creación de un negocio, es recomendable que busques socios que tengan las mismas aspiraciones de crecimiento que tú, que estén tan motivados como tú para crear el negocio. Asimismo, busca socios que puedan aportar cosas, aparte del dinero, que tú no puedas, como, por ejemplo, contactos comerciales, experiencia o conocimientos en un determinado tema. Y por último, antes de formar la sociedad, trata de acordar de antemano cuáles serán las medidas que se tomarán en el futuro, sobre todo, en caso de que la sociedad o el negocio no obtenga los resultados esperados, por ejemplo, acuerda de antemano cómo se repartirán las utilidades, cuáles serán las funciones de cada uno, que pasaría en caso uno de los socios decida retirarse, que pasaría en caso faltase una mayor inversión. El asociarse con alguien para la creación de un negocio puede ser muy beneficioso, pero también, puede resultar siendo un asunto muy difícil de manejar si es que no se toman las medidas preventivas.
7. Paciencia
El iniciar un negocio no es una tarea fácil en donde alcanzarás el éxito de un momento a otro, es mas bien un proceso largo y tedioso, en donde lo más probable es que no veas utilidades los primeros meses, y en donde siempre encontrarás obstáculos e imprevistos. Pero si realmente crees en tu proyecto, si relametne crees que alcanzarás el éxito, entonces no debes desmotivarte antes las adversidades, debes ser perseverante y paciente. El estar tranquilo, sin apuros y sin tensiones te dará claridad y sabiduría para que puedas tomar las mejores decisiones y alcanzar el éxito en tu negocio.
8. Busca la diferenciación
Al crear tu negocio, busca siempre una diferenciación, busca ofrecer a los consumidores algo especial que tus competidores no lo hagan, algo que sea novedoso, que te distinga de los demás, algo que llame la atención de los clientes y sea el motivo por el cual vuelvan a visitarte. Por ejemplo, nuestra diferenciación puede ser el dar un servicio extra, el dar una excelente atención al cliente, el ofrecer un servicio personalizado, el ofrecer una característica extra en nuestro producto, que los demás productos de la competencia no tengan, etc.
9. Si tu negocio implica el alquiler o compra de un local
Si tu negocio implica la adquisición de un local a donde tengan que concurrir tus clientes, debes elegir bien la ubicación, para ello debes tener en cuenta a quiénes va dirigido tu producto o servicio, la cercanía de tus clientes, de tus competidores, de tus proveedores, los costos de alquiler o compra. Ten en cuenta que si buscas un local en un lugar céntrico o concurrido, estarás más cerca de los consumidores, pero tendrás mayor competencia y el costo del local será mayor, y si escoges un local ubicado en un lugar menos céntrico, el costo del local será menor, pero estarás más lejos de los consumidores, aunque si tu producto es de buena calidad y haces una adecuada publicidad, los consumidores te buscarán donde estés.
10. Planifica bien tu negocio
Y por último, has un buen plan de negocios que te permita conocer la viabilidad del negocio, saber a cuánto ascendería la rentabilidad y que sirva de guía para la implantación del negocio.
El Internet en la actualidad se a convertido en una herramienta potencial para poder desarrollar cualquier tipo de negocios. Y más aun en lo que son negocios de NetworMarketing (Mercadeo en red o mercadeo de boca en boca), de la cual mucha gente piensa, que este tipo de mercadeo es una estafa, un engaño, pero no es así, NetworMarketing es una realidad, este modelo de negocios lo estudian en las principales universidades de negocios del mundo, como en la universidad de Hardvare, y la mayoría de las empresa mundiales ya las están desarrollando para distribuir su productos. Según especialistas al 2017 aparecerán 10 millones de nuevos millonarios que serán personas que inicien su negocio en NetworMarketing, entonces la pregunta es, ¿te gustarías ser uno de esos millonarios?, Unas recomendaciones si deciden entrar en este tipo negocio:
1.- que el producto sea líder en el mercado,
2.- que tenga expansión mundial,
3.- hacer una proyeccion sobre la demanda del producto como minimo 2 decadas
las empresas que cumplen estos requisitos son las que brindan servicios de Internet.Hosting Colombia
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Encontramos en youtubve un reportaje sobre negocios familiares muy interesante, creemos que vale la pena que le eches una ojeada, seguramente encontraras informacion que puede ser util para ti.
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