Ideas de Negocios

Negocio en Internet

2011-03-23T11:59:00.000-07:00

El propósito principal de los nombres de dominio en Internet y del sistema de nombre de dominio (DNS), es traducir las direccion IP de cada nodo activo en la red, a términos memorizables y fáciles de encontrar. Esta abstracción hace posible que cualquier servicio (de red) pueda moverse de un lugar geográfico a otro en la red Internet, aun cuando el cambio implique que tendrá una dirección IP diferente.

El alojamiento web es el servicio que provee a los usuarios de internet un sistema para poder almacenar información, imágenes, vídeo, o cualquier contenido accesible vía Web. Es una analogía de hospedaje o alojamiento en hoteles o habitaciones donde uno ocupa un lugar específico, en este caso la analogía alojamiento web o alojamiento de páginas web, se refiere al lugar que ocupa una página web, sitio web, sistema, correo electrónico, archivos etc. en internet o más específicamente en un servidor que por lo general hospeda varias aplicaciones o páginas web.

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Como encontrar ideas de negocios?

2009-10-13T07:32:00.000-07:00

Una buena cantidad de emprendedores tiene serias dificultades para encontrar la idea de negocios correcta debido a que muchas de las ideas generadas, por ejemplo en ejercicio de tormenta de ideas, no se alinean con la razón y la intuición.

La gran mayoría de los emprendedores utilizan la rentabilidad o utilidad como centro para la generación de ideas de negocios, y aunque, estos son requisitos válidos, debido a que no se concibe un negocio que no genere ganacias, la realidad es que centrar un proyecto de negocios meramente en la generación de dinero es incorrecto.

Desventajas de centrar la idea de negocios en el dinero.
Si el objetivo primordial del negocio es la generación de dinero o poder económico, es muy probable que el futuro empresario se vea frente a la tentación de realizar actividades ilicitas o poco éticas (p.ej. inflar los precios de los productos o servicios, comprar mercancias de dudosa procedencia, pagar sobornos para ganar contratos, etc.) con el fin de obtener más dinero. Algunos ejemplos extremos de negocios centrados en el dinero son: la prostitución, el narcotráfico, la pornografía, la piratería, el robo, el secuestro, etc. los cuales causan inmensos daños a la sociedad.

Encontrando el centro correcto para tu negocio.
La vida y los negocios se basan en principios, valores y hábitos fundamentales, leyes universales que siempre han existido y que sirven como guías para la adecuada conducción de los individuos y las organizaciones. Los principios primarios son la verdad, el amor y el poder. Estas son leyes infalibles que al ser utilizadas en conjunto y de forma permanente te conducirán al éxito en los negocios y al éxito personal.

Centrando el negocio en el Servicio.
El servicio es un hábito fundamental y un concepto mucho más grande de lo que comúnmente se entiende al utilizarlo en los negocios. El servicio no solo consiste en atender de forma amable a los clientes; el servicio consiste en satisfacer importantes necesidades de la gente y las organizaciones, en crear productos y soluciones útiles que ofrezcan un valor de uso superior al valor que un cliente paga en efectivo, por ejemplo, un proveedor de muebles puede vender un estante para mercancias a un comerciante de abarrotes en $1,000, sin embargo, el abarrotero será capaz de ganar $2,000 al colocar y exhibir sus mercancias en ese estante. En este caso, el valor de uso, para el comerciante es de $,2000 mientras que el valor del estante es de $1,000.
Esto no quiere decir que el abarrotero haya timado o robado al proveedor de muebles, por el contrario, es posible que el costo total de fabricación y distribución del mueble haya sido de solo $500, de forma tal que el proveedor de muebles obtuvo una ganancia de $500 utilizando tal vez la eficiencia operativa en su empresa o economías de escala.

En este ejemplo se utiliza el famoso concepto ganar-ganar que permite a todas las partes involucradas obtener un beneficio. El servicio a los demás incluye de forma intrínseca el ganar-ganar, lo cual lo convierte en un hábito o práctica inteligente en todos sentidos. La gente siempre está dispuesta a pagar por los productos o servicios que satisfagan sus necesidades más importantes y/o que les generen beneficios sustantivos.-->

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Mezcla en frio

El dueño de avianca

2009-10-10T21:16:00.000-07:00

Se ha vestido de overol para revisar, de incógnito, cómo funcionan los mostradores de su aerolínea.

Al mejor estilo de un famoso compositor, los grandes negocios del empresario colombobrasileño -y nacido en Bolivia- Germán Efromovich han surgido de ideas que le brotan por los poros durante las 24 horas del día, y que anota con un lápiz en pequeños trozos de papel.

Ese mismo ejecutivo no tiene problema en enfundarse en overol para pasar de incógnito y verificar el mantenimiento de las aeronaves, o colocarse frente al mostrador de la aerolínea en el aeropuerto para atender a los pasajeros en las épocas de mayor ajetreo. También es de los que estallan de felicidad como un niño cuando recibe un nuevo avión para sus empresas.

La elegancia no es su fuerte y no les presta atención a detalles como enderezar su corbata antes de ser fotografiado o cuál es su mejor ángulo. Aún así, les recuerda a sus colaboradores cada vez que hay una sesión de fotos que no hay de qué preocuparse porque simplemente la cámara lo ama.

En una ocasión dijo públicamente que cuando Fabio (Villegas, presidente de Avianca) lo echara, quisiera montar su propio periódico, porque además de las aerolíneas le apasiona la información.

"Es de ese tipo de personas que prenden un velorio y que se emparrandan con agua. Tiene un muy buen sentido del humor en plan social, pero cuando hay que ponerse serio es el más disciplinado y no se sale de su foco", relata la presentadora Claudia Hoyos, que lo conoce desde que estaba recién desempacado en Colombia por allá en el 2004.

Siempre quiere más

Esas son apenas unas pinceladas de la personalidad de Germán Efromovich, ó 'don Germán' el dueño de Avianca la aerolínea bandera de Colombia que se levantó de las cenizas, y que ahora se perfila como uno de los pesos pesados del negocio al haberse unido con Taca, otro grande del cielo latinoamericano. Entre ambas tendrán más de 100 destinos, una flota de 129 aviones y una facturación conjunta de 3.000 millones de dólares.

El siempre quiere más. "Acabo de pedir que escriban que nos van a faltar aviones. Aquí nosotros siempre vamos para adelante, siempre creciendo, nunca encogiendo", dijo el miércoles pasado a propósito de las expectativas de sus nuevos negocios.

Pero este hombre, que ya ronda los 60 años, es además una máquina de trabajo y no le importa bajarse de un vuelo trasatlántico para estructurar un nuevo proyecto, o resolver el problema en una de sus empresas que van desde el cultivo de piña y palma, pasando por la aviación hasta la producción de petróleo.

"Es de admirar su pasión por el trabajo, su devoción porque las cosas salgan bien. Es un hombre absolutamente infatigable y yo creo que en el año pasa más tiempo en un avión que en tierra", dice el periodista Yamit Amat, quien es uno de sus mejores amigos en Colombia y que lo conoce desde las épocas en que nadie daba un peso por Avianca.

Quienes lo conocen dicen que lo irrita profundamente que las cosas no salgan bien, que las personas no cumplan con sus tareas o que los aviones salgan tarde. "Pero al mismo tiempo es un hombre de soluciones para todo", remata Yamid Amat.

Un empresario, que prefiere no ser mencionado y que ha trabajado cerca de él, lo califica como algo acelerado y peleador, pero le reconoce que definitivamente es una 'fiera' para los negocios y la mejor prueba fue que hace cinco años logró sacar a Avianca de la Ley de Quiebras de Estados Unidos y convertirla en un ejemplo de suficiencia económica y calidad en el servicio.

De cazar inversionistas en los hoteles a petrolero

La historia de este ingeniero mecánico es un ejemplo de superación como lo son las de las empresas que ha rescatado. Lavó platos en bares, vendió enciclopedias, cazó inversionistas en Nueva York a los que citaba en el vestíbulo de lujosos hoteles a pesar de tener los dólares contados para comer, y hasta le dictó clases al mismísimo presidente Lula, cuando éste descollaba como líder sindical.

Su familia vivió los horrores de la guerra. Sus abuelos y sus tíos fueron fusilados en Polonia por el régimen nazi. Su padre huyó a Rusia, donde conoció a quien sería su esposa con quien emigró a Bolivia. Luego sus padres lo llevaron a Brasil donde creció.

Fue el fundador de Brasitest, la primera compañía del Grupo Marítima. Ese grupo construyó una gigantesca plataforma para sacar petróleo del mar, que se hundió y fue la peor pesadilla para Efromovich, aunque luego se demostró que no había sido su responsabilidad.

Casado y con tres hijas, sus colaboradores lo ven como muy familiar, profundamente religioso y convencido de su fe judía. Una vez al mes viene a Colombia a visitar sus empresas, y es el abuelo más feliz al compartir su tiempo con sus nietos y su familia en Rio de Janeiro.

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Sector hotelero anuncia nuevos proyectos en Colombia en conferencia internacional

2009-09-23T15:32:00.000-07:00

Durante la Segunda Conferencia de Inversionistas en Hotelería y Turismo para Sur América, las cadenas Accor y e InterContinental Hotels Group presentaron inversiones.

Cuando hablaban los expertos los dueños de las chequeras escuchaban muy atentos, pero al margen de las conferencias, un empresario afirmaba: "Se están dando cuenta tarde nosotros ya estamos y vamos por cinco hoteles más", sólo que pidió reserva de su nombre porque el anuncio se hará oficial en los próximo días en Colombia.

Para el presidente de la Conferencia, Arturo García, "aunque muchos de los negocios se manejan con confidencialidad, Colombia está frente a una gran oportunidad, tengo 60 años y nunca había visto, tanto interés y demanda por Colombia y en general por la región Latinoamericana".

A diferencia de lo que ocurre en otras latitudes, el mercado colombiano cuenta con las fuentes de recursos para apalancar este tipo de proyectos y los inversionistas de diferentes partes del mundo están interesados en ampliar su presencia en el país.

Pero ¿quiénes están interesados en invertir en Colombia?, la cadena de origen francés, Accor, ya no habla solo de sus planes en el país. Ahora hace referencia a proyectos en curso y planes a cinco años, cuando deberá tener 10 hoteles de la marca Ibis y dos hoteles más de cuatro estrellas.

En la primera tanda de proyectos están cinco hoteles Ibis que estarán localizados en Bogotá, Cali, Medellín, Bucaramanga y Pereira. Ya hay inversionistas en esos proyectos y en algunos el punto ya está definido.

"Ya hay proyectos en construcción. Uno está ubicado diagonal al Museo Nacional de Bogotá y tendrá 216 habitaciones. El otro está en Medellín, en Ciudadela del Río, y tendrá entre 170 y 180 habitaciones" indicó Gilles González de Desenvolvimiento de Accor para América Latina.

Ibis es una categoría hotelera de tres estrellas y, aunque también reciben público de turismo vacacional, en un principio estarán enfocados en negocios.

"El horizonte de Accor para cuatro años vista es tener en Sur América 300 hoteles, es decir, duplicar nuestra presencia, pero además equilibrar un poco nuevos desarrollos, pues el fuerte está en Brasil con un poco más de 140 hoteles", anotó González.

A su turno el director de desarrollo para Centro América, el Caribe y la Región Andina del InterContinental Hotels Group (IHG), Luis Fernando Estefan, indica que el grupo le apuesta al desarrollo de cerca de 10 hoteles, "Bogotá avanza por otro Intercontinental, vienen dos Holiday Inn", pero los proyectos son tener cinco Holiday Inn y dos Inter.

"Una de las ventajas que tiene Colombia es que ofrece diez ciudades con características de ciudad capital: buena infraestructura, conexiones aéreas, más de 400.000 habitantes, atractivos turísticos y mejora el poder de compra", esas variables sumada a la seguridad hacen que el país este en la mira de los inversionistas.

"Nunca como antes, hemos recibido tantas llamadas de oportunidad de negocios en Colombia", y lo que estamos haciendo es maximizarlas.

El vicepresidente de inversión de la estatal Proexport, Juan Carlos González, indicó que en la actualidad se construyen en el país 17 hoteles y el país espera llegar rápidamente a los cuatro millones de visitantes por año.

De hecho, mientras en el mundo la caída del turismo hay caída de viajeros en Sur América crece al 3,9, pero Colombia crece al 10,3 por ciento.

Las cifras oficiales dan cuenta de que la ocupación hotelera al cierre de julio era del orden del 63,1 por ciento. Mientras que otros países de la región se enfrentan a tasas de ocupación del 30 por ciento.

Hoy al país lo promocionan como destino turístico 249 mayoristas en diferentes partes del mundo y la estrategia.

El gerente del operador hotelero OxoHotel, Juan Carlos Galindo, que recientemente inaguró el Holiday Inn en Bogotá y que adelanta la construcción de otro, indicó que su organización tiene cuatro proyectos en la mira, distintos a las ofertas que recibió de Centro América y Estados Unidos, durante la Conferencia de Inversión Hotelera en Río de Janeiro.

Según el empresario, el país volvió a estar en el mapa hotelero y esa es una oportunidad que no se debe desaprovechar.

Marriot se alista para su inauguración

Marriott International, Inc. anunció la inauguración oficial del hotel Marriott Bogotá la primera semana de ocutbre.

Se trata del primer hotel bajo la marca Marriott en el país operado bajo un acuerdo de franquicia con Real Hotels & Resorts, una subsidiaria del Grupo Poma de El Salvador. El hotel Marriott Bogotá cuenta con 224 habitaciones y 15 suites y está ubicado a 10 minutos del Aeropuerto Internacional Eldorado.

Junto al Marriott Bogotá se encuentra una moderna torre de oficinas, que incluye un centro de negocios.

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¿Cómo Encontrar una Buena Idea de Negocios?

2009-09-13T20:29:00.000-07:00

'Son mejores los idiomas que un MBA'

2009-08-22T07:22:00.000-07:00

Gonzalo Restrepo, presidente de Almacenes Éxito S.A. desde hace 17 años, dice que los líderes de hoy día tienen que prepararse constantemente.

¿Cómo define su estilo gerencial?

Lo defino como un estilo basado en las relaciones, bastante humano, cercano a la gente, con autoridad, pero sin que se le tenga temor al líder. Es de puertas abiertas y de mucha comunicación.

¿Tiene alguna herramienta o concepto gerencial que prefiera?

Creo que el líder empresarial o CEO de cualquier compañía, no es como antes que podía no estudiar. Hoy día se tiene que preparar constantemente. Me gusta mucho el líder empresarial que sabe lo que hace, que conoce su campo de actividad,que es un técnico, pero con un muy fuerte lado humano. Esa es la combinación ganadora.

¿Cómo hace para analizar el entorno?

Viajo constantemente por el país y pertenezco a algunas juntas directivas externas que me dan un input distinto al de mi propia empresa.

Por supuesto, aquí tenemos investigación de mercados que es constante, y tenemos la ventaja de que estamos en contacto con 240 millones de consumidores en un año. Salgo mucho también al exterior, por razones de mi trabajo, y leo constantemente.

Creo que el conjunto de amigos que tengo en este negocio, en otros negocios, en el Gobierno, y el pertenecer a distintas fundaciones y estar en juntas por fuera como la de FIM (Food Marketing Institute) en Estados Unidos o el CIS en París, me dan una perspectiva muy grande, porque puedo mirar a Colombia desde adentro, con el contacto mínimo que es un consumidor, pero también me da la perspectiva de mirar el país desde afuera.

¿Qué busca al momento de seleccionar a sus colaboradores?

Busco primero que todo lealtad, creo que lealtad es una palabra muy grande, porque comprende casi todo. Y creo que una compañía, en la medida que crece más, debe tener unidad de mando.

Pero para que un grupo tenga cohesión y marche en una línea como equipo exige de un líder fuerte, y por parte de los subalternos, una gran lealtad y que crean en su líder.

A parte de eso, busco una preparación académica buena, que tengan un grado de experiencia razonable, no necesariamente en el campo en el que va a trabajar. Pero sobre todo, que sea un ser integral, completo, con buenas relaciones interpersonales, que sepa comunicarse con la gente y expresar sus ideas con fuerza, y que tenga ese lado humano mezclado con la parte técnica.

¿Cuáles lecciones de errores y aciertos?

Soy una persona muy crítica conmigo mismo y mi principal defecto, y me lo dicen los colaboradores, los amigos y hasta a veces mi señora, es que yo no gozo mucho con los éxitos.

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Petróleo sube a casi US$72 a pesar de amplias reservas

2009-08-05T15:31:00.000-07:00

SIOUX FALLS, Dakota del Sur, EE.UU. — El crudo de referencia para entrega en septiembre ganó US$0,55 y se ubicó en US$71,97 el barril en la Bolsa Mercantil de Nueva York. En un momento dado, los precios cayeron debajo de US$70 dólares el miércoles por la mañana.

En Londres, la mezcla Brent del Mar del Norte subió US$1,23 a US$75,27 el barril en la bolsa ICE Futures, la primera ocasión en que cierra por encima de US$75 este año.

Los precios del crudo habían avanzado tras haber estado en menos de US$63 el barril la semana pasada, después que el optimismo de los inversionistas en torno a la economía de Estados Unidos —el mayor consumidor mundial de petróleo— se está recuperando de una fuerte recesión.

Pero el crudo registró un descenso temporal el miércoles cuando la Administración de Información sobre Energía, perteneciente al departamento del mismo rubro, indicó que las reservas de petróleo aumentaron en casi dos millones de barriles. Ello significa que, durante las últimas dos semanas, aproximadamente siete millones de barriles de crudo han sido almacenados al disminuir el gasto de los consumidores y la actividad de las empresas.

Cualquier recuperación económica tendrá que apoyarse fuertemente en el gasto de los consumidores, y los precios de los energéticos pueden descender cuando la información sugiere que la gente está ahorrando su dinero en lugar de gastarlo.

A pesar de ello, los precios de la gasolina al por menor han seguido subiendo debido a que las refinerías están disminuyendo su producción.

En otras transacciones en el Nymex, la gasolina para entrega en septiembre bajó medio centavo y cerró en US$2,0512 el galón, mientras que el combustible para calefacción ganó poco más de medio centavo hasta ubicarse en US$1,9569. El gas natural para el mismo mes subió unos cuatro centavos y concluyó en US$4,042 por cada 1.000 pies cúbicos.

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Estas preparado para tener un negocio?

2009-02-24T10:38:00.000-08:00

Muchas personas sueñan con emprender un negocio propio y lograr su independencia financiera, sin embargo el principal obstáculo con el que se enfrentan es el temor y la inseguridad de no estar preparados. El temor a fracasar puede anular su creatividad y es triste ver cuántos abandonan aún antes de haberlo intentado.

Pero en 1000ideasdenegocios.com tenemos como visión animarte, capacitarte y proveer las herramientas ideales para que tu emprendimiento sea una experiencia de éxito. Así que hoy te presento un sencillo test de 10 preguntas para determinar que tan preparado puedes estar para lanzarte a la aventura de iniciar tu empresa.

Califica cada pregunta de 1 a 5 siendo: 1=poco y 5=mucho.

1. ¿Acudes por iniciativa propia a seminarios de formación o lees libros de negocios?

2. ¿Sueñas con ser tu propio jefe y estas dispuesto a trabajar el doble de lo que trabajas actualmente en tu trabajo?

3. ¿Tienes experiencia laboral relacionada con la idea de negocios que pretendes emprender?

4. ¿Tienes algún familiar cercano que tenga o haya tenido un negocio propio exitoso ?

5. Tienes dificultad para interactuar y establecer relación con personas que no conoces

6. ¿Usualmente te gusta tener el control y eres responsable con las decisiones que tomas ?

7. No estás dispuesto a sacrificar parte de tu tiempo familiar y personal para invertirlo en la construcción de tu empresa.

8. ¿Tienes la capacidad de ser autodidacta y adaptarte a situaciones difíciles?

9. Te gusta trabajar solo y te es difícil trabajar en conjunto con otras personas.

10. ¿Eres innovador y estás dispuesto a correr ciertos riesgos para lograr tus objetivos?

Anota tus respuestas en una hoja de papel. Para que el ejercicio sea formativo y no una simple prueba, analiza detenidamente tus respuestas y se lo más sincero contigo mismo. En realidad este test pretende mostrarte qué áreas necesitas fortalecer previo a iniciar tu emprendimiento. En el siguiente post, publicaré la guía para calificarlo.

Mientras tanto, si compartes tus respuestas en un comentario al post, responderé con un análisis de las mismas y te ayudaré a identificar las áreas que necesitas mejorar. Inténtalo ahora!
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Plan de negocios

2009-01-26T12:59:00.000-08:00

La definición de PLAN DE NEGOCIO es muy sencilla, no se trata sino de un documento guía donde se plasma la viabilidad de la idea empresarial y los planes para desarrollarla y llevarla a niveles mas elevados. No debe confundirse con el estudio de factibilidad, ya que el plan de negocios es un concepto mucho más amplio y proactivo, es decir que es como una visión del futuro de la empresa y de cómo se logrará llegar hasta allá.

Entre los emprendedores modernos es muy común escuchar el tema del PLAN DE NEGOCIO, no solo porque es uno de los instrumentos técnicos mas útiles en el manejo interno y en el desarrollo de las empresas, sino también porque se ha convertido en la llave hacia los negocios y la financiación.

La definición de PLAN DE NEGOCIO es muy sencilla, no se trata sino de un documento guía donde se plasma la viabilidad de la idea empresarial y los planes para desarrollarla y llevarla a niveles mas elevados. No debe confundirse con el estudio de factibilidad, ya que el plan de negocios es un concepto mucho más amplio y proactivo, es decir que es como una visión del futuro de la empresa y de cómo se logrará llegar hasta allá.

Ahora ya se podrá dar cuenta de porque es tan importante que usted tenga entre sus prioridades el construir su PLAN DE NEGOCIO, pero tenga siempre en cuenta el contexto y el entorno en el que desarrollará su idea emprendedora para que el resultado no sea demasiado abstracto y alejado de la realidad. Tenga en cuenta que ese documento lo revisarán tanto inversionistas, como socios y clientes y ni mencionar los ejecutivos internacionales ante los cuales será su carta de presentación, así que sea consecuente con esas realidades. Para este último caso no sobra recordarle que es vital el dominio del idioma ingles y la redacción en el mismo del PLAN DE NEGOCIO.

Los planes de negocios surgen en las décadas de los 60 y 70 en Estados Unidos como fruto de la necesidad de determinar con mayor certeza y menor riesgo donde se debían invertir los dineros denominados excedentes financieros de las empresas; esto le dará a usted una idea del poder de influencia que este informe tiene sobre la toma de decisiones financieras de los inversionistas.

Para construir un buen PLAN DE NEGOCIOS usted debe tener muy en cuenta el elemento internacional, es decir, ya no se concibe viable una empresa que no tenga aspiraciones globales de venta, al incluir el perfil exportador no solo proporcionará una fortaleza a la idea emprendedora sino que lo hará mucho mas interesante a los ojos de los demás. Aproveche el momento histórico que nos ha tocado vivir, sea competitivo, piense globalmente y plásmelo en su PLAN DE NEGOCIO.

Actualmente las características del PLAN DE NEGOCIO que se manejan internacionalmente incluyen lo que en un principio se interpreto como una medida para arancelaria a los productos de los países del Tercer Mundo, hablo de la Gestión De La Calidad que es mas conocida como la norma iso 9000. Este elemento debe formar parte de su PLAN DE NEGOCIO, claro está que no estamos hablando de una certificación oficial sino de las características propias de esta "política" de la gestión moderna, así que entérese que norma es la que mejor se adapta a su actividad empresarial e incluya estos preceptos en su PLAN DE NEGOCIO.

Un elemento que ha tomado gran importancia últimamente es el de la Gestión Ambiental, se trata de conformar industrias respetuosas del medio ambiente, esta exigencia le acarreara grandes beneficios de imagen y muy seguramente podrá ser considerada como altamente viable entre los inversionistas extranjeros del Primer Mundo. Para enterarse mejor de las características exigidas revise las normas iso 14000 sobre medio ambiente, las cuales le serán muy útiles en el desarrollo de los procesos de producción de su empresa.

Por otro lado es importante que considere muy seriamente el incluir a la parte de Gestión Tecnológica no solo como un elemento claramente distinguible sino también como una parte activa y decisiva en la Gestión Estratégica de su empresa, no se trata de aislar al técnico para que sirva de apoyo a la gestión principal sino de darle la verdadera importancia que reviste. Este ejercicio no solo le proporciona un nivel de creación de valor agregado superior sino que muy posiblemente se podrán lograr niveles óptimos de desempeño en todos los departamentos de la firma.

Como se podrá dar cuenta la elaboración de un PLAN DE NEGOCIO no es un trabajo de un fin de semana, es posible que necesite alrededor de 4 meses o más para lograr un documento apropiado, pero mas que concebir esto como un trabajo prepárese para lo que es un proceso que nunca termina, en el que deberá invertir tiempo y trabajo, pero que de seguro le retribuirá con creces su dedicación.

Por ultimo recuerde que su PLAN DE NEGOCIO debe tener un alcance global, no lo tropicalice ni le de un carácter parroquial porque podría estar perdiendo su tiempo.

En el siguiente artículo del ciclo de PLAN DE NEGOCIO revisaremos un modelo clásico de preparación y redacción de este documento.

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El plan de negocios

2009-01-14T09:08:00.000-08:00

Prepare un plan de negocios completo para cualquier negocio que esté considerando emprender.
2. Utilice las estructuras de planes de negocios ya existentes.
3. Complete las secciones de su plan de negocios a medida que va avanzando en el armado.
4. Arme el plan de negocios de manera atractiva para que funcione como herramienta de venta.
5. Envíe su plan de negocios a aquellos expertos del rubro que le interesa para conocer su opinión.
6. Detalle sus estrategias sobre cómo piensa manejar las adversidades.
7. Detalle las fortalezas y las debilidades de su equipo gerencial.
8. Incluya una proyección anual del flujo de dinero detallado mensualmente.
9. Modifique con frecuencia sus planes de negocios para que tengan en cuenta las condiciones cambiantes.
10. Contrate los servicios profesionales de consultores especializados en planes de negocios.
Top ten “Lo que NO hay que hacer”

1. No sea optimista aumentando las estimaciones de ventas.
2. No sea optimista disminuyendo las estimaciones de costos.
3. No ignore o reste importancia a las debilidades en su plan. Detállelas.
4. No se centre en proyecciones de largo plazo. Es mejor que se enfoque en las proyecciones para el primer año.
5. No dependa enteramente de la originalidad de su negocio o del éxito de un invento.
6. No quiera dar la impresión de ser alguien que no es. Sea realista.
7. No quiera ser todo para todos. Los especialistas altamente enfocados usualmente son mejores.
8. No siga adelante sin el adecuado conocimiento financiero y económico.
9. No base su plan de negocios en un concepto maravilloso. Pruébelo primero.
10. No evite el paso de preparar un plan de negocios antes de comenzar.
¿Qué es un Plan de Negocios?

El valor principal de su plan de negocios será crear un esquema escrito que evalúe todos los aspectos de la viabilidad económica de su emprendimiento de negocio, incluyendo una descripción y un análisis de los prospectos de su negocio.

Tenga en mente que crear un plan de negocios es un paso esencial que cualquier emprendedor prudente debe llevar a cabo, sin importar el tamaño de su negocio. Muy a menudo este paso es evitado, lo cual es un grave error ya que no podemos pasar por alto su importancia.

Los planes de negocios pueden variar enormemente. En las librerías se pueden encontrar libros dedicados a los formatos de los planes de negocios. Puede ser un punto de largada para que usted diseñe un plan que resulte ideal para su empresa en particular. Aunque en todos los casos lo mejor es ponerse en contacto con una consultora especializada para que lo ayude en esta tarea.

Su plan de negocios será su mapa de ruta para poder seguir el curso correcto de su negocio. Pero de antemano no podrá predecir todas las diferentes circunstancias que puedan surgir. Por esta razón, luego de que haya abierto las puertas de su negocio, es importante que usted revise y actualice periódicamente su plan con la ayuda de profesionales en marketing.
¿Cuál es la importancia de contar con un Plan de Negocios?

Su plan de negocios le será de utilidad en varios sentidos:

- Primero y principal, el plan definirá y enfocará su objetivo utilizando la información y los análisis apropiados.
- Usted podrá utilizar el plan como una herramienta de venta al negociar con importantes contactos, incluyendo a sus accionistas, sus inversores y su banco.
- Su plan de negocios podrá descubrir omisiones y/o debilidades en su proceso de planeamiento.
- Usted podrá utilizar el plan para pedir opiniones y consejos de la gente, incluyendo a aquellos que estén en su mismo rubro, quienes gratuitamente le darán una invalorable ayuda. Muy a menudo los emprendedores se cierran y hacen las cosas a su manera, perdiéndose del beneficio de los comentarios de expertos que podrían ahorrarles mucho sudor y sufrimiento.

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10 Recomendaciones Antes De Empezar Un Negocio

2008-11-04T16:30:00.000-08:00

El crear un negocio no es una tarea sencilla, para facilitarte las cosas en esta gran aventura, te brindamos a continuación 10 simples recomendaciones que esperamos te sean de ayuda:

1. Haz una pequeña investigación de mercados

Una vez que ya tengas definida tu idea de negocio, es decir, una vez que ya sepas qué negocio quieres crear, realiza una pequeña investigación de mercados que te permita tener una primera idea de la factibilidad de tu negocio.

Esta pequeña investigación de factibilidad podría consistir en recorrer negocios similares al que quieras crear, en hacer pequeñas encuestas a tus conocidos para saber qué opinan de tu idea de negocio, por ejemplo, preguntándoles si adquirirían o no el producto o servicio que vas a ofrecer. Podría consistir también en entrevistarte o simplemente conversar con personas que estén o hayan estado en el tipo negocio que quieres crear, por ejemplo, preguntándoles qué opinan sobre tu proyecto, si piensan que podría tener éxito, y de paso preguntándoles qué consejos te darían y si estarían dispuestos a asesorarte o ayudarte en la creación del negocio.

2. Inicia tu negocio con capital propio

Es recomendable que empieces a invertir en la creación de tu negocio con tu propio capital, y luego más adelante cuando tu negocio empiece a crecer, recién empezar a pedir préstamos. Lo recomendable al inicar un negocio (sobre todo cuando no se cuenta con mucha experiencia en ello) es empezar con poco, empezar con el poco capital que uno pueda tener, y luego a medida que el negocio valla creciendo, nos volvamos más experimentados, y estemos seguros de poder pagar una deuda, recién empezar a pedir préstamos, que nos ayuden a hacer crecer más rápidamente nuestro negocio. En caso de que no cuentes con suficiente capital propio, una opción es pedir dinero prestado a familiares o amigos, pero procurando de que la cantidad prestada no sea excesiva, y que una vez conseguido el dinero, no te sientas tan presionado por tener que devolverlo en una fecha límite.

3. No inviertas todo tu dinero

En la creación de un nuevo negocio siempre existirá el riesgo de que las cosas no salgan bien, por lo que es recomendable de que nunca inviertas el total de tu dinero en la creación de un negocio, siempre deja una parte de éste en caso de que las cosas no resulten tal como uno esperaba.

4. Reserva un pequeño presupuesto

Al momento de invertir en la creación de un negocio, siempre reserva un pequeño capital en caso de imprevistos. Es común que cuando se hacen las proyecciones de los gastos o de la inversión, al final los gastos reales, es decir, lo que realmente lleguemos a gastar o invertir, sean mayores a los gastos que hayamos presupuestado o previsto, siempre habrán costos ocultos que se nos escapen al momento de hacer nuestras proyecciones. Por lo que tener un pequeño presupuesto de reserva nos ayudará a solventar dichos inconvenientes.

5. Reduce tu inversión

Hacer negocios no sólo se trata de buscar las mayores ventas o ingresos posibles, sino también de buscar los menores gastos. Al crear tu negocio, debes procurar que tu inversión sea la menor posible, sin que ello implique que inviertas en cosas de poca calidad, por ejemplo, si tu negocio implica la compra de una determinada maquinaria, no debes apresurarte y comprar la primera maquinaria que encuentres, debes tomarte tu tiempo, investigar bien el mercado y comparar bien productos y precios.

6. Cuidado con las sociedades

Si decides asociarte con alguien para la creación de un negocio, es recomendable que busques socios que tengan las mismas aspiraciones de crecimiento que tú, que estén tan motivados como tú para crear el negocio. Asimismo, busca socios que puedan aportar cosas, aparte del dinero, que tú no puedas, como, por ejemplo, contactos comerciales, experiencia o conocimientos en un determinado tema. Y por último, antes de formar la sociedad, trata de acordar de antemano cuáles serán las medidas que se tomarán en el futuro, sobre todo, en caso de que la sociedad o el negocio no obtenga los resultados esperados, por ejemplo, acuerda de antemano cómo se repartirán las utilidades, cuáles serán las funciones de cada uno, que pasaría en caso uno de los socios decida retirarse, que pasaría en caso faltase una mayor inversión. El asociarse con alguien para la creación de un negocio puede ser muy beneficioso, pero también, puede resultar siendo un asunto muy difícil de manejar si es que no se toman las medidas preventivas.

7. Paciencia

El iniciar un negocio no es una tarea fácil en donde alcanzarás el éxito de un momento a otro, es mas bien un proceso largo y tedioso, en donde lo más probable es que no veas utilidades los primeros meses, y en donde siempre encontrarás obstáculos e imprevistos. Pero si realmente crees en tu proyecto, si relametne crees que alcanzarás el éxito, entonces no debes desmotivarte antes las adversidades, debes ser perseverante y paciente. El estar tranquilo, sin apuros y sin tensiones te dará claridad y sabiduría para que puedas tomar las mejores decisiones y alcanzar el éxito en tu negocio.

8. Busca la diferenciación

Al crear tu negocio, busca siempre una diferenciación, busca ofrecer a los consumidores algo especial que tus competidores no lo hagan, algo que sea novedoso, que te distinga de los demás, algo que llame la atención de los clientes y sea el motivo por el cual vuelvan a visitarte. Por ejemplo, nuestra diferenciación puede ser el dar un servicio extra, el dar una excelente atención al cliente, el ofrecer un servicio personalizado, el ofrecer una característica extra en nuestro producto, que los demás productos de la competencia no tengan, etc.

9. Si tu negocio implica el alquiler o compra de un local

Si tu negocio implica la adquisición de un local a donde tengan que concurrir tus clientes, debes elegir bien la ubicación, para ello debes tener en cuenta a quiénes va dirigido tu producto o servicio, la cercanía de tus clientes, de tus competidores, de tus proveedores, los costos de alquiler o compra. Ten en cuenta que si buscas un local en un lugar céntrico o concurrido, estarás más cerca de los consumidores, pero tendrás mayor competencia y el costo del local será mayor, y si escoges un local ubicado en un lugar menos céntrico, el costo del local será menor, pero estarás más lejos de los consumidores, aunque si tu producto es de buena calidad y haces una adecuada publicidad, los consumidores te buscarán donde estés.

10. Planifica bien tu negocio

Y por último, has un buen plan de negocios que te permita conocer la viabilidad del negocio, saber a cuánto ascendería la rentabilidad y que sirva de guía para la implantación del negocio.

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Internet y Networking

2008-09-04T13:56:00.000-07:00

El Internet en la actualidad se a convertido en una herramienta potencial para poder desarrollar cualquier tipo de negocios. Y más aun en lo que son negocios de NetworMarketing (Mercadeo en red o mercadeo de boca en boca), de la cual mucha gente piensa, que este tipo de mercadeo es una estafa, un engaño, pero no es así, NetworMarketing es una realidad, este modelo de negocios lo estudian en las principales universidades de negocios del mundo, como en la universidad de Hardvare, y la mayoría de las empresa mundiales ya las están desarrollando para distribuir su productos. Según especialistas al 2017 aparecerán 10 millones de nuevos millonarios que serán personas que inicien su negocio en NetworMarketing, entonces la pregunta es, ¿te gustarías ser uno de esos millonarios?, Unas recomendaciones si deciden entrar en este tipo negocio:

1.- que el producto sea líder en el mercado,

2.- que tenga expansión mundial,

3.- hacer una proyeccion sobre la demanda del producto como minimo 2 decadas

las empresas que cumplen estos requisitos son las que brindan servicios de Internet.

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Video como ser un vendedor exitoso

2008-07-10T15:39:00.000-07:00

Video que nos habla sobre como incrementar las ventas en la compañia, y estrategias para crear un negocio exitoso.

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Negocios Familiares - Reportaje

2008-06-23T11:02:00.000-07:00

Encontramos en youtubve un reportaje sobre negocios familiares muy interesante, creemos que vale la pena que le eches una ojeada, seguramente encontraras informacion que puede ser util para ti.

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Forex, Forex y mas Fores

2008-05-02T13:32:00.000-07:00

Hace bastante tiempo no le dabamos actualización a este blog, en el transcurso de esta semana lo retomaremos para darte información de tecnicas y secretos para ganar dinero con diferentes negocios.... Especialmente Online,..... A mi me fue tan bien que habia tenido poco tiempo para actualizar este blog....

Un saludo

Diseño Web y Hosting

Tres formas de ganar dinero con tu web

2007-09-18T09:56:00.000-07:00

Cada vez más crece el número de gente que gana dinero trabajando en Internet. También mucha gente se acerca a este mundo creyendo que la cosa es fácil, cuando el mercado de Internet es como cualquier otro, hay que trabajar para ganar. Llevo cuatro años de estar trabajando en Internet y uno de vivir de este trabajo. Algo sé del asunto.

Si has dado con este artículo, probablemente ya tengas tu sitio web con algunas o muchas visitas y quieras sacar algún dinero para mantenerlo en línea, para algún gusto de vez en cuando, o inclusive, vivir de él. De las formas en que he intentado rentabilizar mis sitios, tres son las que me han dado resultado trabajando en español:

Google Adsense
Este es líder actual de la monetización online para sitios web de contenido. No importa cuántas visitas tengas, si tu web cumple con sus requisitos (no contenido adulto y casinos, no prácticas "extranas", entre otros) serás admitido. Al afiliarte e instalar el código de anuncios en tus páginas, el trabajo de Adsense será leer el contenido y encontrar anunciantes relativos al mismo. Si hablas de fútbol, por ejemplo, traerá anunciantes que publiciten sobre el tema, como ventas de entradas a estadios, camisolas de equipos, etc.

Text Link Ads
Este es un servicio en el que los anunciantes buscan páginas de alguna calidad, mínimamente enlazadas desde otros sitios. De las tres páginas que les envié para aprobar, sólo pasaron dos el examen. Hay que instalar un código y seguir un procedimiento para que los anunciantes se interesen en tu tema. Es recomendable colocar tus webs en la sección "Espanol". La paciencia también es necesaria aquí. Para una de mis webs tuve que esperar tres meses para que llegara el primer anunciante, pero llegó y me paga razonablemente bien.

Anunciantes particulares
Si tu web abarca algún mercado importante y tiene una cantidad decente de visitas, también puedes intentar vender publicidad a anunciantes en particular. Procura que no se te vaya la mano con el precio, me encontrado muchas veces con precios excesivamente sobrevalorados de webs más bien discretas. Considera que el anunciante paga por esperar algún resultado o beneficio de su publicidad, y si no compensa el costo, pues no te recontrará ni recomendará en caso te haya comprado algún espacio publicitario.

Errores Frecuentes al Comenzar un Negocio

2007-09-17T16:20:00.000-07:00

Los errores más frecuentes al comenzar un negocio

Por Alejandro Maglione - El autor es Consejero y Director Ejecutivo de la Fundación IDEAPYME

Siempre admiré a una institución norteamericana que se llama Internacional Executive Service Corp, integrada por empresarios y ejecutivos retirados, quienes dedican su tiempo libre a asistir gratuitamente a las pymes de su país y a las del exterior que lo solicitan, aportando su invalorable experiencia para ayudar a que estas empresas no sólo optimicen sus negocios, sino que además puedan evitar, en la medida de lo posible, errores que todos los que hemos emprendido negocios conocemos bien de cerca. Y fue leyendo un artículo sobre el tema de los errores habituales, sumado a una presentación que tengo hecha para mis clases sobre emprendimientos, que me inspiré a repasar una vez más el tema. Porque es increíble ver cómo los empresarios pymes agradecen que se les ponga en blanco y negro aquellos temas que tienen frente a sus narices sin advertir que les atañen, o, lo que también es frecuente, que lo que les está ocurriendo sea algo habitual y nada extraordinario para una empresa. Veamos entonces aquellos escollos habituales y algunos consejos para que puedan ser evitados:

No escoger el negocio correcto. Cuando en nuestra Fundación Ideapyme hacemos algún trabajo sobre transformación de empresas, nos encontramos frecuentemente con que el empresario pyme se ha olvidado de examinar detenidamente cuáles ventajas comparativas o qué valor puede agregar a su servicio o producto que ya existe en el mercado, para que valga la pena salir a competir con el resto. Quizás la pregunta a responder sea: ¿estoy en condiciones de satisfacer de manera novedosa la demanda de los consumidores? Cuidado con creer a priori que nuestro proyecto es original o único.

Mostrar su negocio exclusivamente sobre dinero ajeno. Las pymes se quejan con frecuencia, y con razón, por la falta de financiamiento adecuado para sus emprendimientos. Pero también es frecuente ver que orientan sus excedentes financieros en una dirección distinta a la reinversión en el propio negocio. Y esto, a los ojos de los terceros que se recurre, es una pésima señal, porque parecería que uno no confía en su propio negocio.

Dejar un empleo seguro que cubre sus gastos fijos personales, sin haber todavía generado en su negocio los ingresos necesarios para satisfacerlos, a la vez que su negocio personal no requiere de su tiempo al 100%. Quizás lo mejor es ir trabajando en paralelo hasta que las condiciones permitan desvincularse de los ingresos que se generan en una relación de dependencia.

No dejarse aconsejar. Benjamín Franklin decía que “la experiencia es una escuela muy cara, pero la única en la que aprenden los necios” ¿Para qué ir por la vida de los negocios trabajando a prueba y error, si otros nos pueden ayudar señalando los caminos a evitar o a utilizar para avanzar más rápido y seguro en la dirección propuesta? Es muy frecuente suponer que nadie puede haberse dado cuenta antes de algo que no se me ocurrió.

No asesorarse adecuadamente desde el punto de vista jurídico y contable. Es posible que el mejor producto o servicio no fuera una prueba ácida impositiva. Por lo cual, cuando ya es tarde para volver atrás, o después de haber gastado demasiado dinero, advertimos que los costos de trabajar dentro de la formalidad tornan inviable nuestra propuesta de negocio. Los que no entendemos de temas contables tendemos a delegar el 100% de esos temas en nuestro contador. Hay una suerte de preferencia en el emprendedor o empresario pyme por concentrarse en lo que le gusta, que generalmente tiene que ver con la parte productiva. Pero los números son los que mandan en cualquier negocio comercial e impactan de manera total en su plan de negocios. Y el plan de negocios es, en definitiva, el rumbo elegido. Delegar en el contador la elección del rumbo para nuestro negocio, y que él sea exclusivamente quien nos señale la oportunidad de corregirlo y en qué sentido hacerlo, es capitanear un barco con los ojos vendados, algo que jamás haría nadie en su sano juicio. Siéntese con el contador periódicamente y analice con él las variables que se van produciendo. Pero recuerde: anticiparse a los problemas, permite conducirlos; aguardarlos, hace que uno se someta a ellos.

Retenga en sus manos las decisiones de compras y de gastos. Aún cuando delegue esta función a medida que la empresa crece, retenga la tarea de la firma de los cheques. No se arrepentirá.

No abrir más frentes de combate que coroneles se tengan para dirigirlos. Quienes saben de temas militares suelen citarla como una regla de oro. Esto quiere decir que hay que ser cuidadoso a la hora de expandir la empresa. Expandir la empresa significa expandir los gastos y esto, en un mercado cambiante como el argentino, merece un análisis cuidadoso. Desde ya que si uno no está dispuesto a aceptar los riesgos de un negocio, mejor no empezarlo. Pero la expansión implica incluso una decisión de vida y es bueno considerar todo esto a la hora de avanzar sobre el mercado.

No decepcionarse ni asustarse en los períodos recesivos. El mercado no avanza de forma lineal siempre hacia arriba, Ud. y su competencia habrán de pasar por estas aguas turbulentas con mayor o menor frecuencia. Es allí donde su empresa lo está esperando para ver verdaderas habilidades.

No abandonar el espíritu emprendedor. Recuerde: ser empresario no es sinónimo de ser emprendedor. A veces los negocios caen en nuestras manos por herencia, o lo que es peor, caemos en la rutina y no nos permitimos pensar la forma de hacer mejor lo que venimos haciendo. Se emprende cotidianamente, observando atentamente al mercado que elegimos para desenvolvernos. Hay que observar a los no clientes.

Evite rendir culto a los altos beneficios y poner un precio que el mercado no soportará.

Fijar los precios en función de los costos. Eludir este error fue lo que le aseguró a Japón el éxito sobre los Estados Unidos a la hora de lanzarse al mercado de los productos electrónicos. los japoneses observaron atentamente lo que la gente estaba dispuesta a pagar por un producto, y luego se abocaron a producirlo a ese precio. Así de sencillo.

Creer que el producto o servicio se venderá solo. En general, elaborar un producto o brindar un servicio es más o menos fácil. El gran problema, la causa eficiente del éxito o el fracaso… ¡está en venderlo!. Es sorprendente cuán reiterado es el error de no tener esto en cuenta.

Constituir una empresa familiar con más de familia que de empresa, y no a la inversa. En fin, el listado de errores frecuentes que se puede enumerar es casi infinito. Pero, estimado lector, si Ud. es empresario pyme, relea atentamente el artículo y señale con un tilde los puntos que más le interesaron y recuerde aquel soneto de Almafuerte que termina: “…todos los incurables tienen cura hasta cinco segundos antes de la muerte…”.

Fuente: http://www.mentat.com.ar/error.htm

Teletrabajo

2007-09-17T14:26:00.000-07:00

En estas líneas pretendo compartir con todos los emprendedores de habla hispana las oportunidades de negocios que se van presentando en la Web.

No pretendo encontrar fórmulas mágicas para convertirnos en millonarios de la noche a la mañana, pero si mantenernos alineados a este mundo vertiginoso y cambiante que es Internet.

Como buenos emprendedores, tenemos que aprender a reconocer las oportunidades de negocio que día a día surgen y adaptarlas a las necesidades de nuestros consumidores, que en nuestro caso es EL MUNDO.

Tenemos por lo tanto, que despojarnos de nuestros límites, autos impuestos por nuestra cultura, región, país e inclusive creencias, y convertirnos efectivamente en CIUDADANOS DEL MUNDO.

Tenemos que aprender que el concepto de COMUNIDAD es el que engloba a este fascinante mundo de Internet; por lo tanto debemos comenzar a pensar como una COMUNIDAD MUNDIAL, y esto es lo desafiante y maravilloso del ciberespacio, que nos permite despojarnos de las fronteras, tanto culturales como físicas.

Nosotros como latinoamericanos estamos en una situación muy particular, que sabiamente encaminada puede convertirse en una SITUACION DE PRIVILEGIO, pues nos encontramos cara a cara con un TERRENO FERTIL Y ESCASAMENTE EXPLORADO, como es el realizar VERDADEROS Y HONESTOS NEGOCIOS en Internet.

Debemos, empero enfrentar los preconceptos de los “sabelotodo” de turno, los cuales nos van a reiterar hasta el cansancio que estos negocios “NO SON REALES” (es evidente, pues son virtuales en su concepción, pero MUY TANGIBLES en sus RESULTADOS).

Siempre actuando con inteligencia, madurez y constancia enfrentaremos estos “peros” y con nuestros objetivos bien claros y definidos seguiremos adelante hasta llegar a nuestra meta, para darnos cuenta que nuevos desafíos y OPORTUNIDADES se irán descubriendo ante nuestros SIEMPRE ATENTOS SENTIDOS.

Y ESTO ES LO QUE SIEMPRE DEBEMOS TENER PRESENTE, Y ES QUE NUESTROS SENTIDOS DEBEN ESTAR SIEMPRE A NUESTRA ORDEN, YENDO MAS ALLA DE LA TECNOLOGIA, pues son ellos lo que nos convierten en DIFERENTES al resto de los “ciudadanos comunes” que día a día se encaminan hacia sus rutinarios empleos, para completar sus predeterminadas horas de trabajo y soñar con el tan ansiado “aumento” y quizás un digno retiro.

Son ESTOS SENTIDOS los que nos mantienen SIEMPRE ALERTAS a los cambios y novedades que vayan surgiendo, pues no nos olvidemos que debemos tener: OLFATO para detectar las oportunidades, VISION para focalizar nuestras metas, GUSTO por la excelencia, TACTO para comunicarnos con nuestros clientes y OIDO para aprender de los que MAS SABEN en este negocio.

Y lo más importante de todo esto es que NOS ESTAMOS CONVIRTIENDO EN DUEÑOS DE NUESTRO DESTINO, embarcándonos en una empresa como es el Teletrabajo, que nos convierte en INDEPENDIENTES Y AUTOSUFICIENTES, luchando por supuesto, con mil y un inconvenientes pero con un GRAN PREMIO, LA LIBERTAD.

Estimados, humildemente espero que esta entrega pueda servir de apoyo para todos aquellos que estamos embarcados en esta nueva experiencia y para aquellos que aún están con dudas o inseguridades; lo importante que quiero rescatar es que COMO COMUNIDAD que somos, siempre cualquiera de nosotros estaremos a las órdenes para cualquier consulta o sugerencia de NUESTROS QUERIDOS COLEGAS DE INTERNET.

Generar ideas de negocios

2007-09-17T14:23:00.000-07:00

Tu puedes aprender a orientar tu imaginación y tu potencial creativo para encontrar ideas de negocios originales y rentables donde a nadie nunca se le ocurriría.

La generación de nuevas ideas de productos, servicios o sistemas de negocios se logra a través de ejercicios mentales. Todos podemos aprender estas técnicas y ejercicios. Una de ellas se conoce como "Brain storming" o "Brain Storm" que se traduce como "Tormenta de Ideas", es un original y divertido método para, a partir de una idea convencional, obtener otra totalmente original. También es utilizado para la solución creativa de problemas de todo tipo.

Este método puede ser realizado por una sola persona o por varias trabajando en equipo, siendo esta última opción mucho mas utilizada, efectiva y aconsejable.

Las nuevas ideas o nuevos productos, los inventos, han sido fuente de legítima riqueza para muchas personas en el mundo. Tu puedes ser una de ellas, anímate a tomarte un momento en el día para realizar estos ejercicios. Puedes descubrir cosas sorprendentes.

La diferencia entre el común de la gente y los grandes innovadores está en que estos últimos dedican tiempo a desarrollar sus habilidades creativas y se toman un tiempo para imaginar un mundo nuevo.

A través de los siguientes enlaces encontrarás información acerca de como hacerlo.

Ingresa a la maravillosa e increíble aventura de crear tu propio y original emprendimiento.

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